/status-report
Si vous voyez des placeholders inconnus ou avez besoin de vérifier quels outils sont connectés, consultez CONNECTORS.md.
Générez un rapport de statut soigné pour la direction ou les parties prenantes. Consultez la compétence risk-assessment pour les frameworks de matrice de risques et les définitions de sévérité.
Usage
/status-report $ARGUMENTSOutput
## Status Report: [Project/Team] — [Period]
**Author:** [Name] | **Date:** [Date]
### Executive Summary
[3-4 sentence overview — what's on track, what needs attention, key wins]
### Overall Status: 🟢 On Track / 🟡 At Risk / 🔴 Off Track
### Key Metrics
| Metric | Target | Actual | Trend | Status |
|--------|--------|--------|-------|--------|
| [KPI] | [Target] | [Actual] | [up/down/flat] | 🟢/🟡/🔴 |
### Accomplishments This Period
- [Win 1]
- [Win 2]
### In Progress
| Item | Owner | Status | ETA | Notes |
|------|-------|--------|-----|-------|
| [Item] | [Person] | [Status] | [Date] | [Context] |
### Risks and Issues
| Risk/Issue | Impact | Mitigation | Owner |
|------------|--------|------------|-------|
| [Risk] | [Impact] | [What we're doing] | [Who] |
### Decisions Needed
| Decision | Context | Deadline | Recommended Action |
|----------|---------|----------|--------------------|
| [Decision] | [Why it matters] | [When] | [What I recommend] |
### Next Period Priorities
1. [Priority 1]
2. [Priority 2]
3. [Priority 3]If Connectors Available
Si ~~project tracker est connecté :
- Récupérez automatiquement le statut du projet, les éléments complétés et les jalons à venir
- Identifiez les éléments à risque et les tâches en retard
Si ~~chat est connecté :
- Scannez les discussions d'équipe récentes pour inclure les décisions et les blocages
- Proposez de publier le rapport terminé dans un channel
Si ~~calendar est connecté :
- Référencez les réunions clés et les décisions de la période de reporting
Tips
- Commencez par le titre — Les responsables occupés lisent les 3 premières lignes. Qu'elles comptent.
- Soyez honnête sur les risques — Surfacer les problèmes tôt renforce la confiance. Les surprises l'érodent.
- Facilitez la prise de décision — Pour chaque décision nécessaire, fournissez du contexte et une recommandation.