Exécuter l'analyse tarifaire. Extraire les données de coût et de revenu, construire le tableau des marges, et modéliser trois scénarios tarifaires — pour que le propriétaire voie clairement les chiffres avant de décider ce qu'il va facturer.
Parser les arguments :
PRODUCT_NAME(optionnel) — produit ou service spécifique à analyser ; s'il est omis, analyser tous les produits actifs
Étape 1 — Baseline de marge actuelle
En utilisant le workflow de skill margin-analyzer :
- Extraire les revenus QuickBooks par produit/service pour les 90 derniers jours.
- Extraire le COGS ou les coûts directs par produit depuis QuickBooks (s'ils sont catégorisés).
- Extraire les ventes brutes PayPal pour les mêmes produits afin de valider par recoupement.
- Calculer la marge brute actuelle par produit : (revenu − COGS) ÷ revenu.
Construire le tableau des marges :
Produit | Revenu | COGS | Marge brute | Marge %
{product} | ${amt} | ${amt} | ${amt} | {X}%Signaler tout produit avec une marge inférieure à 20 % comme un risque.
Étape 2 — Trois scénarios tarifaires
Pour chaque produit (ou le produit spécifié), modéliser trois scénarios. Ne PAS recommander un prix — présenter les données seulement.
Scénario A — Maintenir le prix actuel
- Projeter le revenu au prix actuel × volume actuel
- Projeter la marge au COGS actuel
Scénario B — Augmentation de prix (+10 % à +20 %, à spécifier par le propriétaire)
- Projeter le revenu en supposant une perte de volume de 0 %, 5 % et 10 % au nouveau prix
- Afficher le volume d'équilibre nécessaire pour maintenir le profit actuel
Scénario C — Baisse de prix (−10 %, pour augmenter le volume)
- Projeter le revenu en supposant une augmentation de volume de 10 %, 20 % et 30 %
- Afficher le volume nécessaire pour égaler le profit actuel
Présenter chaque scénario sous forme de tableau de données, pas de recommandation.
Étape 3 — Résumé de communication client
Produire un résumé en langage clair (pour les scénarios d'augmentation de prix) que le propriétaire peut utiliser pour communiquer un changement aux clients :
- Un paragraphe expliquant le changement
- Trois options de message clé (direct, axé sur la valeur, empathique)
- Timing et canal suggérés (email, note sur facture, en personne)
Défaillances de connecteur
Si QuickBooks est inaccessible, arrêter — l'analyse de marge nécessite les données de revenu et de coût QB. Si PayPal est manquant, exécuter à partir de QB uniquement et noter « PayPal non connecté — validation par recoupement des ventes PayPal ignorée ».
Portes d'approbation
- Ne jamais recommander un prix spécifique. Fournir des vues de données uniquement — les décisions tarifaires appartiennent au propriétaire.
- Signaler si les données COGS sont incomplètes (beaucoup de configurations QB ne suivent pas le COGS par produit) et noter l'écart.
- Ne jamais mettre à jour les prix dans QB, PayPal ou tout autre système connecté.
Sortie
Présenter le tableau des marges, puis les trois tableaux de scénarios côte à côte. Si un scénario d'augmentation de prix est envisagé, ajouter le résumé de communication client. Terminer par : « Quel scénario souhaitez-vous explorer davantage ? »