pitch-deck

name: pitch-deck description: Quand l'utilisateur veut créer, examiner ou restructurer un pitch deck de levée de fonds pour seed ou Series A. S'active également quand l'utilisateur mentionne « deck », « pitch », « présentation investisseur » ou « structure des slides ». related: [investor-research, data-room, fundraising-email] reads: [startup-context]

tags: [nontechnical, startup-founder-skills, pitch-deck, presentation] -------|---------|-----------------| | 1 | Titre / Accroche | Nom de l'entreprise, one-liner et une statistique ou image mémorable | Enterrer le one-liner ; utiliser un slogan générique | | 2 | Problème | Rendre la douleur viscérale et spécifique à votre ICP | Être trop abstrait ; citer un problème que tout le monde connaît déjà | | 3 | Solution | Montrer ce que vous avez construit et comment cela élimine la douleur | Feature-dumping ; ne pas relier à nouveau au problème | | 4 | Démo / Produit | Capture d'écran, GIF ou walkthrough du produit en direct | Montrer le panneau admin au lieu de la magie côté utilisateur | | 5 | Taille du marché | TAM/SAM/SOM avec un calcul bottom-up crédible | Utiliser uniquement des chiffres top-down « le marché vaut X billions » | | 6 | Modèle économique | Comment vous gagnez de l'argent, unit economics, tarification | Ne pas montrer les unit economics réels ou projetés | | 7 | Traction | Le graphique qui monte et va vers la droite | Vanity metrics ; masquer l'axe Y ; mélanger les périodes | | 8 | Concurrence | Pourquoi vous gagnez — matrice de positionnement ou tableau comparatif | Affirmer « pas de concurrents » ; utiliser un 2x2 où vous dominez magiquement le coin supérieur droit | | 9 | Équipe | Fondateurs + embauches clés, parcours pertinents | Lister tous les employés ; ne pas expliquer le founder-market fit | | 10 | Go-to-Market | Comment vous acquérez des clients aujourd'hui et à grande échelle | Dire « on deviendra viral » sans stratégie de canal concrète | | 11 | Financiers / Levée | Combien vous levez, allocation des fonds, projections clés | Ne pas spécifier quels jalons l'argent débloque | | 12 | Conclusion / Vision | Le grand rêve — où cela va en 5-10 ans | Être trop conservateur ; oublier les infos de contact |

Règles de l'arc narratif

• Slides 1-3 : Créer une tension. L'audience doit sentir le problème avant de voir la réponse.
• Slides 4-7 : Construire la crédibilité. Prouver que vous avez un vrai produit avec de vraies traction dans un vrai marché.
• Slides 8-10 : Prouver la défendabilité. Montrer que vous pouvez gagner contre les alternatives et scaler.
• Slides 11-12 : Faire la demande et peindre la vision. Terminer avec ambition, pas logistique.

Conseils spécifiques au stade

• Pre-seed / Seed : Mettre l'accent sur la profondeur du problème, le founder-market fit et les signaux précoces (waitlist, LOIs, design partners). Les projections financières peuvent être plus légères.
• Series A : Mettre l'accent sur le go-to-market répétable, les unit economics et un chemin clair de la traction actuelle à une croissance 3-5x. Les investisseurs attendent des données de revenu réelles.

Principes

• Chaque titre de slide doit être une assertion, pas une étiquette. « Nous avons grandi de 30% MoM pendant 6 mois » vaut mieux que « Traction ».
• Supprimer toute slide qui n'avance pas le récit. Si vous ne pouvez pas articuler pourquoi une slide existe, supprimez-la.
• Le deck doit être compréhensible par un partenaire qui le lit à 23h sur son iPad sans que vous le présentiez.
• Utiliser au maximum 3 polices et 2 couleurs de marque. L'encombrement tue la crédibilité.
• Les données battent les adjectifs. Remplacer « en croissance rapide » par « 3x YoY ».

Compétences liées

• investor-research — utiliser avant de construire le deck pour adapter le récit aux intérêts spécifiques des investisseurs
• data-room — préparer les matériaux de support que les investisseurs demanderont après avoir vu le deck
• fundraising-email — rédiger l'email de prospection qui accompagne le deck

Exemples

Exemple de prompt : « Aide-moi à construire un seed deck. On lève 3M$ pour un outil de revue de contrats propulsé par l'IA pour les équipes juridiques mid-market. On a 40K$ MRR et 12 clients payants. »

Bon snippet de sortie (slide Problème) :

Slide 2 : Problème

Titre : Les équipes juridiques mid-market examinent 500+ contrats/mois avec des outils des années 1990 Message clé : La revue de contrats est le premier time sink pour les équipes juridiques chez les entreprises de 200-2 000 employés, coûtant 180K$+/an en heures de paralégal par entreprise. Contenu :

• 73% des entreprises mid-market utilisent encore le redlining manuel dans Word
• La revue moyenne de contrat prend 45 minutes ; 30 minutes est de la vérification de clauses répétitive
• Les erreurs dans les contrats révisés coûtent aux entreprises 2-5% de la valeur de la transaction annuellement Suggestion visuelle : Side-by-side montrant un paralégal enseveli dans des docs Word vs. votre produit mettant en lumière les risques en secondes Question investisseur à laquelle cela répond : Est-ce un problème réel, douloureux et coûteux ?

Exemple de prompt : « Examine mon deck existant — je me fais fermer la porte après la première réunion. »

Bon approche de sortie : Lire le deck, identifier laquelle des 12 slides manquent ou sont faibles, vérifier si l'arc narratif a de la tension et tester chaque slide contre le framework des questions investisseur. Livrer des relectures spécifiques, pas des conseils vagues.