Go-To-Market
Strategies GTM : positioning, partnerships, product-led growth, lancement de produits.
| # | Skill | Source | Description | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | before-you-build | wshobson/agents | Identifier les risques critiques et valider les hypothèses clés avant de construire. | 37 256 | |
| 2 | competitive-landscape | wshobson/agents | Analyser la compétitivité d'un marché avec Porter, Blue Ocean et des matrices de positionnement. | 37 256 | |
| 3 | market-sizing-analysis | wshobson/agents | Calculer TAM, SAM et SOM d'une opportunité startup avec trois méthodologies complémentaires. | 37 256 | |
| 4 | team-composition-analysis | wshobson/agents | Concevoir la structure d'équipe, les recrutements et la rémunération pour startups early-stage. | 37 256 | |
| 5 | gtm-0-to-1-launch | github/awesome-copilot | Acquérir les 10 premiers clients via diagnostic de lancement et outreach direct ciblé. | 35 825 | |
| 6 | gtm-ai-gtm | github/awesome-copilot | Vendre des agents IA autonomes en entreprise en levant les objections organisationnelles réelles. | 35 825 | |
| 7 | gtm-board-and-investor-communication | github/awesome-copilot | Structurer réunions de board et mises à jour investisseurs pour décisions claires et confiantes. | 35 825 | |
| 8 | gtm-enterprise-account-planning | github/awesome-copilot | Planifier et exécuter des deals enterprise complexes en suivant leur avancement réel. | 35 825 | |
| 9 | gtm-enterprise-onboarding | github/awesome-copilot | Structurer l'onboarding enterprise en quatre phases pour éviter l'abandon et garantir l'adoption durable. | 35 825 | |
| 10 | gtm-operating-cadence | github/awesome-copilot | Structurer une architecture de réunions efficace pour aligner les équipes en croissance. | 35 825 | |
| 11 | gtm-partnership-architecture | github/awesome-copilot | Concevoir et scaler des ecosystèmes partenaires générateurs de revenus à huit chiffres. | 35 825 | |
| 12 | gtm-positioning-strategy | github/awesome-copilot | Tester et affiner le positionnement marché pour différencier un produit face aux concurrents. | 35 825 | |
| 13 | gtm-product-led-growth | github/awesome-copilot | Identifier si le PLG convient et construire des motions d'acquisition self-serve efficaces. | 35 825 | |
| 14 | gtm-technical-product-pricing | github/awesome-copilot | Optimiser la tarification d'un produit technique selon la valeur client réelle. | 35 825 | |
| 15 | campaign-plan | anthropics/knowledge-work-plugins | Générer un brief marketing complet avec stratégie, calendrier et KPIs. | 22 076 | |
| 16 | competitive-brief | anthropics/knowledge-work-plugins | Générer un brief d'analyse concurrentielle approfondi pour orienter la stratégie produit. | 22 076 | |
| 17 | competitive-intelligence | anthropics/knowledge-work-plugins | Générer une battlecard HTML interactive comparant votre entreprise à ses concurrents. | 22 076 | |
| 18 | content-strategy | anthropics/knowledge-work-plugins | Générer un brief contenu 30 jours basé sur les données de ventes SMB. | 22 076 | |
| 19 | create-an-asset | anthropics/knowledge-work-plugins | Créer des assets commerciaux personnalisés pour prospects selon format et audience cibles. | 22 076 | |
| 20 | guideline-generation | anthropics/knowledge-work-plugins | Générer des directives structurées de voix de marque à partir de documents, transcriptions et rapports. | 22 076 | |
| 21 | ad-creative | mkurman/zorai | Générer et valider des copies publicitaires conformes aux specs de chaque plateforme. | 315 | |
| 22 | brand-strategy | mkurman/zorai | Définir le positionnement, la voix et la hiérarchie des messages d'une marque. | 315 | |
| 23 | branding | mkurman/zorai | Définir, auditer et appliquer une stratégie de marque complète incluant voix, récit et positionnement. | 315 | |
| 24 | compensation-strategy | mkurman/zorai | Concevoir une stratégie de rémunération équitable, transparente et ancrée sur le marché. | 315 | |
| 25 | competitive-analysis | mkurman/zorai | Analyser le paysage concurrentiel et positionner stratégiquement un produit face aux alternatives. | 315 | |
| 26 | free-tool-strategy | mkurman/zorai | Concevoir et évaluer des outils interactifs pour générer des leads qualifiés. | 315 | |
| 27 | google-ads | mkurman/zorai | Configurer, optimiser et gérer des campagnes Google Ads performantes. | 315 | |
| 28 | growth-hacking | mkurman/zorai | Piloter la croissance produit via métriques, expérimentation et boucles virales. | 315 | |
| 29 | gtm-strategy | mkurman/zorai | Concevoir une stratégie go-to-market complète selon le mode de croissance adapté. | 315 | |
| 30 | landing-page-generator | mkurman/zorai | Créer, optimiser et auditer des landing pages orientées conversion pour campagnes publicitaires. | 315 | |
| 31 | launch-strategy | mkurman/zorai | Structurer une campagne de lancement via canaux possédés, loués et empruntés. | 315 | |
| 32 | market-research | mkurman/zorai | Estimer la taille d'un marché avec méthodologies top-down, bottom-up et analyse stratégique. | 315 | |
| 33 | onboarding-cro | mkurman/zorai | Auditer et optimiser les flux d'onboarding pour maximiser l'activation utilisateur. | 315 | |
| 34 | onboarding-flow | mkurman/zorai | Concevoir et optimiser les flux d'activation post-inscription pour accélérer la première valeur utilisateur. | 315 | |
| 35 | partnership-strategy | mkurman/zorai | Vérifier et proposer l'installation des skills compagnons manquants dans l'environnement agent. | 315 | |
| 36 | pitch-deck | mkurman/zorai | Structurer un pitch deck convaincant pour lever des fonds en seed ou Série A. | 315 | |
| 37 | pricing-strategy | mkurman/zorai | Concevoir et optimiser une stratégie de tarification, modèles et niveaux de prix. | 315 | |
| 38 | product-discovery | mkurman/zorai | Prioriser les hypothèses produit et tester les risques avec des expériences ciblées. | 315 | |
| 39 | product-launch | mkurman/zorai | Planifier et exécuter le lancement d'un produit sur tous les canaux clés. | 315 | |
| 40 | product-strategy | mkurman/zorai | Structurer vision, stratégie et roadmap produit en alignant priorités et impact business. | 315 | |
| 41 | proposal-writing | mkurman/zorai | Rédiger des propositions commerciales percutantes, centrées sur la valeur client et chiffrées. | 315 | |
| 42 | sales-enablement | mkurman/zorai | Créer des pitch decks, one-pagers et outils de vente structurés et percutants. | 315 | |
| 43 | sales-script | mkurman/zorai | Structurer scripts de vente, démos, objections et réponses à appels d'offres. | 315 | |
| 44 | agency-phase-0-discovery | elophanto/elophanto | Valider une opportunité marché via analyse parallèle des tendances, besoins et réglementations. | 82 | |
| 45 | agency-phase-5-launch | elophanto/elophanto | Coordonner le lancement produit et l'activation marketing multicanal simultanée. | 82 | |
| 46 | brand-guardian | elophanto/elophanto | Développer et auditer une identité de marque complète, du socle stratégique au système visuel. | 82 | |
| 47 | business-launcher | elophanto/elophanto | Lancer une entreprise de A à Z, de la validation d'idée au déploiement autonome. | 82 | |
| 48 | crypto-launch-ops | elophanto/elophanto | Gérer les opérations de lancement complet d'un projet crypto pour le compte d'autres équipes. | 82 | |
| 49 | growth-hacking | elophanto/elophanto | Concevoir et exécuter des expériences de croissance virale, rétention et conversion optimisées. | 82 | |
| 50 | indie-saas-shipper | elophanto/elophanto | Valider, coder et lancer un micro-SaaS payant en moins de 14 jours. | 82 |
À propos de cette sélection
Quand un produit technique sort de beta, les questions s'enchaînent vite : à qui parler en premier, comment pricer, comment embarquer les premiers comptes enterprise sans y passer trois semaines. C'est là que les skills go-to-market deviennent concrets. Cette section s'adresse aux founders techniques, aux PMs qui préparent un lancement, et aux équipes growth qui structurent leur motion commerciale. Tu y trouveras des skills pour cadrer un pricing technique cohérent avec ta valeur perçue, piloter l'onboarding des premiers comptes stratégiques, ou tenir un rythme GTM soutenable dans la durée. L'outillage reste concentré autour de quelques acteurs bien identifiés, avec un corpus encore en construction mais qui couvre déjà les moments critiques d'un lancement B2B.